前回の「利己と利他」の続きです。その前に前回の復習を少し。
利己（りこ）
　自分の利益だけを考え他人のことは顧みないこと。
 
利他（りた）
　他人に利益となるように図ること。
　自分のことよりも他人の幸福を願うこと。
 
 
　　　【引用：デジタル大辞泉より】
 
 
「利己：for myself」
「利他：for yourself」
 
 
もちろんどちらが良い悪い、ということではないのですが
最近のビジネス的には、「利他」の精神やマインドが推奨されることが多いのでしょうか？
対人支援職の方も「利他」ベースという方が多い気がします。
 
まぁ僕自身もうすうす気づいていましたが、「利他」がベース。
けれど、コーチングの師匠である平本あきおさんに
 
「あきなりはFor myselfじゃなくて、For yourselfだよね」
 
と言われ、おおわく賛成なのですが、何だかしっくりこない気持ちがありました。
しかし、ある時その理由が２つあると分かったのです。
 
一つは僕の場合　「利他」というよりは
　「周りからどう思われるか？」
という判断軸だったな、ということです。
 
自分の意見や感情を抑えるのが当たり前で、常に「他人の目」を気にして生きていました。
会社員時代は「周りからの評価」が全てだと思っていましたし、「周りからどう見られているか」を常に意識して仕事をしていました。もちろん、感情（特に怒と哀）はほとんど出さずに仕事していました。（それはそれで仕事自体や人間関係はうまくいきましたよ^^）
 
そして二つ目が
「利他」もまた、しょせん「僕の物差し」「僕の解釈」を通して何かを押しつけてないか？
ということです。
相手のためといいながら、そこには損得勘定が働いていたと思います。
例えば、会社員のころを思い出すと…
 
・いざとなったら僕の思うように動いてほしい
・あいつに任せたらうまくまとめると思われたい
・単純に周りからの人事評価で良い評価がほしい
 
等々…100%ピュアな「利他」ではなかったなと思うのです。
コーチングを学んでからは
「本当の意味で相手の立場に立つ」
ということを少しずつ理解し始めているので、押しつけ感は減っていると思いますが…。
 
そもそも今となっては
 
—
 
　自分のことよりも
　他人の幸福を願うこと。
 
—
 
これが違和感なんだ、と感じています。
そして改めて、アドラー心理学の『共同体感覚』というのはスゴイなと気づかされたわけです。
 
共同体のベースは「わたし」でもなく「あなた」でもなく
『わたしたち』なのです。
 
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利己（りこ）
　自分の利益だけを考え他人のことは顧みないこと。
For myself
 
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OR
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利他（りた）
　他人に利益となるように図ること。
　自分のことよりも他人の幸福を願うこと。
For yourself
 
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という考え方から
 
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　自分にも他人にも利益となるように図ること。
　自分の幸福も他人の幸福も願うこと。
For ourselves
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利己も利他もなくならずに、ちょいちょい顔を出すでしょうから
利己も利他も受け入れつつ、できるだけ
『ourselves』
という考え方で、捉えたいなと思います。